时文朝约会六家第三方支付老大：银联转型不与民争利
时文朝为银联制定的新战略是要保持其规则和标准为市场、为行业所接受，但不再是以红头文件和处罚的行*逻辑。“以后原则上银联都不再印发红头管理文件了。但规则是必须的，卡组织如果没有一个既定规则，岂不是要乱套了。”
21世纪经济报道 ，“银联躺着赚钱的日子一去不复返了。”12月6日，银联新任掌门人时文朝邀请六大第三方支付公司的“一把手”、“二把手”座谈时说。
“今天召集兄弟们来开会，就是让大家有冤申冤，有苦诉苦！”时文朝开场语引来与会的中国支付界诸位元老一片笑声，时文朝原本打算一家一家公司亲自前去拜访，后因时间缘故作罢。
“可以说，这些人是掌管着中国支付界近半壁江山的核心人士。”消息人士介绍，参会者包括汇付天下的周晔和刘钢、快钱的关国光和王亮、杉德的茅圣宾和陈相斌、通联支付的兰奇和曲长国，卡友的上官步燕和蒋晓谷以及富友的陈建和康建明等。
这，还只是银联转型的起点。
“市场化”的基调下，银联组织架构和机制都会相应变动。“以后银联没有管理部门，统统都是服务部门。”时文朝说。
不与“民”争利
空降银联前，时文朝最为人所熟知的是在其领导下，以注册制为核心的银行间市场变身债券市场主板，银行间交易商协会推动中国债券市场质变并奠定自己的主流地位，成为市场化管理方式战胜行*管制的范例。
银联市场化新战略规划已启动，近日成立“组织架构完善和机制优化”工作小组，为适应新战略需求而调整组织架构，改革运作机制，通过新考核激励方案推动前、中、后台配合。
时文朝正在对银联做系统的调研，调研针对不同层级，包括领导、员工、内外部、中后台。而此次会议，正是时针对外部机构的调研行动之一。
时文朝对银联给出的新定位是服务型组织，“银联转型的方向是做好支付领域的基础服务，提供开放平台，让更多的主体愿意通过银联进行转接清算，共同将银联卡的产品与服务带给持卡人。”
时文朝在上述会议上对诸位第三方支付机构高管称银联以后是做平台，不会与“民”争利，“银联搭建一个大平台，将业务、产品和接口全部开放，所有通道开放给所有机构使用。”
时文朝为银联制定的新战略是要保持其规则和标准为市场、为行业所接受，但不再是以红头文件和处罚的行*逻辑。“以后原则上银联都不再印发红头管理文件了。但规则是必须的，卡组织如果没有一个既定规则，岂不是要乱套了。”
联手应战新支付
此前，银联与第三方支付机构的“博弈”被炒得沸沸扬扬，其实双方之间除了利益冲突，还有更深的利益依存和共享关系。但历史是神奇的，银联“收编”第三方支付的舆论“危机”，最终或将被另一场更大的“危机”所拯救。
目前，第三方支付所面对的最大问题，并非银联的处罚，而是以互联支付和移动支付为代表的新兴支付的扩张狂欢。
据了解，座谈会上，各家第三方支付机构一致坦承，因为线上支付领域没有统一定价规则，支付宝凭借其有存款优势给出的价格更低，而现在微信“杀入”线下更导致手续费可能降至0，这种情况下第三方支付机构别说赢得市场，就是生存都变得越来越困难。
“现在无卡支付的替代效应发展很快，我们现在唯一能依靠的就是银联。银联要是靠不上，我们就只好自己去拼命了。在新兴支付领域，我们跟银联在同一条船上，都不希望被革掉。”一位第三方支付高管称。
因此多家第三方支付都表示，“不希望被支付宝或微信给灭了，我们自己再造一个支付宝或者微信不可能，只能抱团依赖银联”。他们建议银联与第三方支付在卡基支付之外，应该有更开放和大胆的合作。
对于参加座谈的第三方支付机构来说，已经感受到银联行事方式的悄变。除了时文朝听取意见的调研会之外，“现在对重点第三方支付机构，银联要求服务代表每周都沟通，定期上门拜访，专人制定沟通计划表，随时了解其需求与意愿，通过内部周例会及跨部门沟通协作机制，满足其合作要求。”前述银联人士称。